这反转，让余总有点惊讶：“目，的?？”
陈知夏点点头：“让他们做岗位说明书肯定?能做，但是，结果肯定?不如人意，推行的?过程中，可能还会发生一些纠纷。”
余总垂头轻吹茶杯里的?水波：“纠纷，什么样的?纠纷，你说说，看?我能不能帮你。”
陈知夏：“可能会闹僵。”
听到团队要闹僵，余总眉头紧皱：“没有更好的?办法了吗？问题是，闹僵了，以后的?管理，不是让你更难了？”
陈知夏笑了笑：“闹僵之后需要一场饭局来?化解，你出面牵头就行，饭局预计花费一万块左右，虽然很贵，比起年亏损上千万要划算一些。一万块，拯救几?千万的?营业额损失，很划算。”
涉及整个公司人员的?关系问题，老板立马很紧张，毕竟这事?要是搞砸了，人全撂挑子，他也挑不起这个烂摊子。
余总若有所思：“能不能告诉我，会是怎样的?僵局呢？”
又补充说：“如果能挽回几?千万的?损失，别说一万了，十万问题都不大。”
陈知夏：“降薪降职。”
茶杯突然滑落，再看?余总的?手有些颤抖，他看?起来?相当的?慌张，足以知道这个事?情对公司的?严重?性，搞不好部门领导当场离职，所有业务停滞。
余总有点犹豫：“这……”
余总是在犹豫，不是犹豫她执行的?内容，而是犹豫她的?能力。方案内容是什么不重?要，重?要的?是说服老板的?能力，如果连老板都说服不了，如何说服手底下的?干部。
比起部门负责人，老板更好说服一些。老板敢于尝试，而职业经理人不一定?有胆。
陈知夏微微一笑：“我知道您一直想要温和管理，这也是我一直所追求的?。听到降薪降职，多?数人的?反应是这是硬执行，其实不是，只是温柔的?另一种定?义。有空看?一看?世?界历史，会发现，所有的?平等?都是通过战争获得的?，不敢反抗的?行为是委屈，而不是温柔，温柔应该是相互平等?友好的?交流。”
顿了顿说：“那降薪降职算不算温柔？再看?一看?资本?压迫的?历史，工人爆发了强硬的?反抗，最后获得了平等?的?地位。你说工人算不算温柔，从动作?来?看?属于暴力，从利益对等?上看?，实际就是为了获得温柔交流的?机会。”
“再看?我们公司的?过去，余总，我实话实说，你也别生气，今天我俩坐这，就是一起真诚解决问题的?。”
适当的?实话，老板更觉得高管人靠谱。人总爱美女帅哥喜欢油嘴滑舌，但要谈起恋爱，又希望对方实实在在，不欺骗你，心里只有你，眼里只有你，所做的一切都是为了你。
老板也一样，他喜欢听甜言蜜语，却希望自己的手底下全是老实人。
陈知夏继续说：“我们过去有总经理，我相信他一定?有实力、魄力才能走到这个位置上，过去我们也有过总监，一定也足够的温和管理。不管是情商、智商、温柔、人情都无法挽救局面，原因是，对方只把?我们当好人，却从来?不畏惧我们。再回看?历史，和平是战争的?前提。村霸是和平的?前提，妄想不流血就获得平等?和温柔的?交流。”
“同样，我们也需要一场战争来?实现平等?交流，你说呢？”陈知夏说完，看?向老板。
这一席话直接把余总说动了。
余总若有所思：“你确定?降薪降职后，能挽回大局？”
陈知夏：“有余总您在，我敢保证成功率百分之九十以上。”
老板根本?不知道任何一种方案会不会成功，他需要的?是高管的?自信。
余总听完后立马拍下茶杯：“好，按照你的?计划来?，有什么需要帮忙的?，尽管说，我全力支持。”
陈知夏：“那这一万块？”
余总：“只要能管理好公司，全力支持。”
陈知夏：“谢谢余总信任。”
看?在老板这么支持的?份上，也要给他些甜头：“周末你这边有没有事?，要有的?什么需要帮忙的?，我就过来?加班。”
陈知夏也就一客套，余总还不至于当真，连连摆手：“好好休息，精神充足，下周一再战斗，再说了，最近你要做改革，事?还很多?，能把?事?做好就行了，没必要加班。”
陈知夏：“客气了余总，都是自己人，能为公司做事?是应该的?。”
余总笑了笑，脸上开心极了。
走出余总办公室，其实陈知夏的?胜算没有百分之九十，只有百分之六十，为了给老板打鸡血，才说到九十。
虽然管理经验丰富，但是一个人要面对全公司几?百号人的?脑子，也不是易事?，谁知道明天会发生什么？否则也不会有这么多?高管被迫离职。
每一个管理工作?都大同小?异，又永远的?不一样。为什么多?数高管不愿意接受新的?东西?和创新，因为任何变动都带来?极大的?风险，他不创新顶多?不优秀，但凡创新失败就可能要失去饭碗。
所以，在公司的?景象一般是这样，只见新人提意见，却从不见老人冒泡。
陈知夏敢大刀破斧，只因为，她有野心有梦想驱动。
获得老板的?许可后，陈知夏立马招呼来?助理小?秋：“小?秋，你做的?岗位说明书我收到了，提前完成了，表现不错。但是呢，这个岗位说明书虽还有一定?的?提升空间，等?我空了会教你一套更完美、更实用的?岗位说明书。”
已经震慑过小?秋了，下一步就是要拉近关系，让她成为自己人。像小?秋的?职位，多?数领导都会将她当成一个打杂的?，偶尔给点地位或者学习的?机会，她一定?会万分感恩。