刘明干销售的口才本?来?就好，这么一说?，陈知夏瞬间成了一个十恶不赦，只会给大?家添堵的打字机。
他说?的条条都是理，而陈知夏知道他们经?常翘班也毫无证据，只能被怼得哑口无言，还被扣上了闲人的帽子。
陈知夏委屈至极，看了一眼李总。
李总只是淡定?的扣了扣眼屎，一脸的我也无能为力，锅你弄的你自己解决。
这让陈知夏再次陷入了为难中?。
总不能就这样被怼输了吧，那以后在李总眼里就是一个有幼稚想法又没说?服力的新人，以后也妄想向?李莹提任何建议，只能像珍珍一样日复一日的忙碌，然后背着无能锅离职。
要说?点什么呀，说?什么都反驳什么，说?和不说?作用都不大?。
陈知夏焦虑到?了极致，又不能不说?话，佯装口渴，一边给自己倒茶，一边喝着茶思考策略。
到?了这个时候，陈知夏只能在脑袋里翻翻大?师的经?典语录了，看能不能漂亮的救次场。
她?想起了听过的一堂课，人力资源师说?“激活人，就是要有合理的机制激励，机制就是制度，激励就是钱……”
有钱能使鬼推磨……
一篇篇的经?典话术从脑中?飘过，陈知夏纠结了很久才想到?回应的方法：“刘哥，那这八个人，你确定?都能留下来?吗？”
刘明继续打压：“你问我，我问谁去？小老妹，哥只能去努力，争取给他们留下来?，再说?了，人家老业务员天?天?也有事，总不能光伺候新人，就不吃饭了吧？而且，人家要是看不上我们这点工资我也没办法，要不你让李总给他们涨点工资？”
听到
铱驊
?涨点工资，李总更?瑟缩了一下，似乎并不想得罪刘明，好歹也是大?将，喝了一口茶：“知夏呢，提的建议不错，确实?也是个好办法。但是，现?在也来?了八个人，要不先看看效果，实?在不行?再用《新员工入职七天?训练手册》，你看行?不，知夏？”
又询问了陈知夏的意见，又帮了刘明，李总妥妥现?成的大?好人。
说?得好听，说?要试试，只要他们不管不顾，这个八个人是铁定?会跑路的。
要是这八个人离职了，也不知道要花多少精力才能再找八个人，再说?，八个人的时间就活该被浪费吗？
都到?这一步了，陈知夏是决不允许就这样失败的，撂出了刚想到?的办法：“我有一个健全的办法，新员工入职就给他们分配师傅，师傅按照《新员工入职七天?训练手册》去带教他，新员工前三个月业绩提成的30%奖励给老员工，10%奖励给刘经?理。”
新人业绩虽然差，但是空调的单子不难出，普通人家也用，商场、房地产都用，一个月卖个十万问题不大?，刘明也算是躺着赚钱，苦力还是老员工，他不过是动动嘴皮子的事。
说?到?钱上，刘明眼神?有了些松动。
但还是坚持不答应：“老妹，我不是个爱钱的人，不是说?分成的问题，这事做下来?……”
李总发?觉这个事已经?过了坎，适当的顺水推舟做个好人：“新员工愿意支付这笔钱吗？”
感觉李总要扶持她?一把，陈知夏惊喜的说?：“只要能带他们赚钱，前几个月的钱，我相信他们不会拒绝的，这本?应该也是老员工付出辛苦该得的。这个由我去说?服，您不用担心。”
刘明也是人精精，李总都问了，说?明对这个事还是有点想法的，他这时候拒绝显得不人道，再说?了，涉及利益，他也有他的盘算。
刘明喝了一口茶，看起来?非常的委屈：“其实?老员工根本?就不在乎这点收入了，付出的时间都够开几个单了。但是，给点分成也算是有了交代，我也好给他们开会说?这个事。”
这个事就这样，在风暴中?草草的做了决定?。
为了能更?好的完成新员工七天?培训，陈知夏认真的做了工作计划：
1）新员工入职第一天?，要先安排他们办理入职手续、带他们熟悉各部门，然后由人事部进行?制度讲解。
2）第二天?由销冠进行?销售成功案例分享和分析。
3）第三天?由销售负责人刘明进行?销售分区、销售工作规划、销售实?操技巧和实?用技能讲解。
4）第七天?由销售负责人刘明组织会议，由新员工做总结和规划分享，然后举行?新员工结业典礼。
***
陈知夏天?生就有紧张和颤抖的小毛病，培训她?本?可以推给李莹去主持，但是想着，能推一时又不能推一辈子，越是害怕的东西越应该勇敢去面对，只有这样才能突破自己，她?还是决定?由她?主持第一天?的培训。
做完了工作规划和培训PPT后，陈知夏找部门借了一台笔记本?电脑，接下来?又打扫了会议室，调试了音响设备、麦克风和投影仪，确保他们以最好的状态出现?在培训课上。
又准备了一些结业典礼证书。
弄好这些东西，陈知夏准备通知刘明和销冠提供培训PPT，免得他们临场放鸽子，浑水摸鱼，乱培训一通。
【企业消息】
陈知夏：刘经?理，新员工的入职手续我已经?办理好，他们明天?正式上岗，时间也比较赶，辛苦你这边明天?完成新员工的培训PPT，后天?进行?培训。