张春安建议九点开会，让大家把各科室的工作先做个安排，李存力就让他通知下去了。九点的时候，各部门负责人云山雾罩的到了会议室开会，之前讨论的好好的，忽然叫停了；然后今天老大回来了，立刻组织开会，要“宫斗”?“皇后”和“贵妃”？不对，皇帝和丞相？大家都坐在平常各自的位子上，有的人，抬着头，平视着窗外，眼睛却没有焦距，也不知道在想什么！还有的低着头，看着本子，仿佛本子开了花，其实估计大家心里或脑袋里正在开这样那样的花呢。雷春鹏收到通知立刻就上来了，一路上胡思乱想的，到了会议室脸色依然不好，挺为自家不值得，说的冠冕堂皇一点，自家一点都没有私心，反而被“打压”，这是什么世道？或许他从来就没细想过，雷系人员在水泥厂也占了三分之一以上的管理岗位呢，而且大都是中层管理岗位，换成一般负责人，谁让？别人看他们，会不会也会疑惑：这是什么世道？不过雷春鹏如此想，也情有可原罢了，内心有依仗，心底有底气，才会如此的！唉，谁活着，都是摸着自己的兜肚来的！雷春生的脸色倒是很平静了，甚至隐隐的有点点笑，还有点不好意思，也有点尴尬，今天他依然坐主持位，李存力坐了他旁边，扭头还看了看他的记录，微微的嘴唇扯了扯。张春安坐到侧座的第一个，笔管条直的，拿了笔记本，还带了一堆资料过来。雷春生宣布会议开始后，先请李存力讲话，他不知道李存力具体要讲什么，是开门见山还是迂回曲折，早上的时候没通好气。李存力比较直接，清了清嗓子，然后开始说，我是昨天回来的，出去一个月，受益颇多，其实事情还没彻底办理好，但是我接到了一个电话，就马不停蹄的回来了。首先批评两个人，一个是雷副厂长，关于北三省的试点，事情做的不错，可惜的是魄力小了点，以后可以胆子大一点，步子快一点。（雷春鹏看着他堂哥，一脸的懵，这是咋的了？这个胆子不够？步子还不够？）第二批评的是给我打电话通知我的人，我不说是谁了，自己清楚就行。有问题，我希望现场讨论，面对面探讨，而不是悄悄的打给上级，想法是对的，谨慎从事，一心为厂子着想，但是做法不对，我今天只说一次，下不为例。见到众人点头，松一口气，李存力没再说什么。后面就开始讲这一个月在外的见闻，讲单位的初步规划，第一扩展业务，要投资上下游，争取做到集团化；二要拓宽自身业务，加大产品研发和技术研发，明年要增加生产线。然后说了目前的资金缺口，以及现有的筹集形势。又表扬了雷春生从北三省作为突破口，扩大销售，抢占市场，深耕细作，但是对投资人的利润分成比例，表示低了点，需要提高。听到此刻，雷春鹏才彻底松一口气，然后哇一下子，原来是好事啊！李存力讲到除了银行贷款、县里和市里及省里三级配套资金外，厂子还有很大的资金缺口，雷春生给他指出了一条很好的出路：厂内职工投资。具体政策执行和集资权限批复，他会去上级有关部门进行申请，厂内的集资政策和具体规则由雷春生负责牵头，张春安携财务科长和主管会计主力配合，其他部门需要的，皆全力配合到位，争取年前把此事操作起来，春节前后开始行动，争取做到开门红。然后会议进入讨论阶段，北三省利润分配比例的提高，具体提高到多少，第一是需要财务科进行成本测算，第二还会牵涉到集资利息高低。一看到结点都汇集到财务科了，于是李存力和雷春生安排会议先行暂停，由张春安带领财务科的同事进行测算，分别作出几个方案。除了张春安和财务科的会计留下，其他人都陆续出了会议室，边走边小声议论着。“大好事啊！”“你投不投？”“你说到时候真给分红？”唉，即使到了领导岗位，也是有小心眼的时候啊。李存力拉着雷春生到他办公室，关于厂内集资的规则框架俩人要先有个共识，才好后续推进的。两个人初步确定框架如下：1、投资范围：厂内所有在册人员，均可投资；附加问题：如果厂外有投资，是否接纳？（需要上级领导部门批复后才能具体制定相应政策。）2、额度：一般员工投资采取全部自愿的原则，但最低一千元起；中层干部采取强制规定必须执行，最低一万元起，上不封顶；厂级领导干部，最低三万元起，上不封顶。3、利息支付：年度结算前，利息支付最低不低于银行贷款利率，不能按照分红计算。此三项确立后，其他细则再详细添加，由雷春生再带领着相关人员，制定细则，以免被人钻了漏洞，好事变成坏事。李存力去了工业局，找了现任局长，局长一听这个方式不错，既给职工创造收入，又给企业减轻资金压力，然后带着李存力开始走访县里的相关部门，局长亲自带队，所有的协调工作都很顺利。雷庆峰知晓了水泥厂的这个集资共建的操作，也就明白了当时李存力叫停前期会议的初衷，总之往好的方向前进就行。他和县委书记探讨了此种模式的利弊，然后安排相关部门按照政策加快批复，把水泥厂也做个试点，以后经营良好又有资金缺口的企业均可比照实施。雷春生在张春安带着财务科的同事测算出投资利息支付比例及北三省的投资利润分配比例后，组织两个投资方案同时进行后续讨论，形成了详细的操作规则，及问题规避方式。忙了五天的一群人，终于在周日之前，形成了两套完整方案，在李存力批复后，准备周一的时候，全体中层干部开会进行宣导，会后再无异议，则由中层干部在部门内部开始宣传，年前全员大会上正式宣布启动集资方案。至于北三省的投资方案，则只在销售科内部进行，待明年进行一年试点后没有问题，再进行多地区试点，最后再根据情况商定具体政策，可以因地制宜、因时制宜，灵活机动。：（）六零年的风从身边吹过