员工们只能从顾时川职业中带着感性的状态里，直接切换到郑斯南利落的行动方案上，觉得这弯转得有点大，但也还能适应。
毕竟公司现在就是这种情况。
一边是顾时川在梳理流程，要求大家除销售外所有的事情都要遵照流程。一边是郑斯南在业务上的快赶速上，天天都有流程外的特例事件要特批。
好在顾时川是业务出身，虽然对公司的管理规范化期待要求很高，但也懂得灵活机变，并不刻板，用他的话来说，新流程就是要放在这样的规则和变化中去实践，最后磨合出最适合环宇公司的业务流程。
好在郑斯南对顾时川很尊重、很服气，那些流程外的特例事件，她都不厌其烦的按顾时川给的例外事件特批流程去批复。
两个人一个稳、一个急，倒也配合得很好，该急的事情一样也没落下、该往好企业方向靠扰的流程也没有放弃。
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“三个品牌各自的重点、97、98、99两年半要关注的行业、品类，大家都清楚了吗？”郑斯南在讲过品牌品类规划后，问三个业务公司的老总。
“清楚。”三个业务老总都点头表示认可。
“好，辛苦大家了。”郑斯南利落地说道：“大家在业务过程中有任何问题，还和以前一样，随时找我和伍总，现在还多了一个顾总，也随时可以找。”
“总之我们做公司拆分也好、做品牌分类分管也好、还
是做流程设计也好，都只有一个目的，让公司做大、让公司赚钱、让公司增加抗风险能力。”
“所有与这三个目标相违背的事情，我们都可以提出来重新考虑。大家不要有外企滤镜，觉得顾总说的就一定是对的，顾总在大企业做惯了，也是需要时间来适应我们小公司的。”
“大家也不要有老板压力，觉得我说的就不可以更改，如果大家觉得我的意见不对，可以反对、也可以向顾总投诉。顾总既是公司的管理顾问、也是我私人的成长教练，我很乐意听他的意见。”
“好，今天这么多信息大家也需要时间去消化。接下来还有半天时间，大家跟着拓展公司放松放松。”
“嗯，没有任务、没有目标，大家想睡觉还是烧烤，还是想玩点集体项目，都随意。”
郑斯南说完就宣布散会了。
当然，散会后她和顾时川也没有马上就离开，而是坐在那里等员工来聊天、来提问、或者来质疑。
而实际上来提问的人并不多，只有三个业务老总又过来对自己板块的业务做了确认，聊了一些个人想法和市场策略。
然后……然后就没有然后了，会议室最后只剩方平、伍多多、郑斯南和顾时川。
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“也不喊我去吃烤串了？”郑斯南有些郁闷：“多多，你觉得大家对今天会议的内容是什么态度？”
“在他们的眼里，你不再是过去那个可以和他们一起吃烤串