他依旧信任艾布纳，但是无疑，他为?艾布纳的全盘隐瞒而?感?到失望。
“领导，我并非是不信任你，我只是更信任我自己。”
艾布纳轻轻叹了?口气，青年的眼神中流露出复杂的情绪。在科尔森这么一番推心置腹后，他也?不能没什么真心表态。
“怎么说呢？一个人的过往经历会?很?大程度上决定一个人的行为?方式，而?我，怎么说呢？我认为?领导是一种难以控制的而?且思维多变的群体。身为?基层小员工，我不想要?去把控领导，所?以我会?将最为?关键的信息把控在自己的手中。”
说到底这可能还是惯性的牛马思想——
在有把握完成重大项目的时?候，把领导加入组群后，领导力会?让领导发出重要?指示。
【小草莓和他的领导：信息群99+】
把性格鲜明的同事加入组群后，可能项目会?变得更复杂化，每个人都有自己鲜明的想法和主?张。
【小草莓和他的现与前领导们：信息群999+】
与其将时?间浪费在调和领导和同事的想法，还不如独立完成项目。可以按照自己的节奏和计划推进项目，不必受到他人的干扰和影响。这样不仅能够提高工作?效率，还能够更好地保证项目的质量和成果。
Q：这个项目不归我管，如何向领导争取？
Q：这个工作?任务太重，如何让重量级的工作?轻量化？
Q：这个领导想法太多，如何不让领导对我充分自信的工作?指手画脚？
答案只有一个，那就是——
扔掉领导，我行我素。
【小草莓屏蔽所?有信息】
“就等同于控制变量。”但其实说实话，艾布纳本来就是一个很?擅长隐瞒的人，毕竟他的身上的确潜藏着太多的秘密，“为?了?排除不可控的因素，我会?试图把变量都控制在自己的手中。”
变量本量·科尔森：“……”你的确把我硬控住了?。
“搞事业的人，格局要?放大。”艾布纳不禁有感?而?发，“注重结果，而?不是过程的手段。”
莫名其妙·科尔森：“……”你这是在教我做事？
“我信任你，我也?信任蜘蛛侠，信任美国队长，信任钢铁侠……你可以当做一个公司里的员工，所?有人都各司其职，我信任你们每个人都至关重要?，也?相信你们会?完美完成工作?。”艾布纳的语气里带着坚定，“而?我对自己的定位很?清楚，我就是那个躲在幕后猝不及防地放冷枪的人。”
既然?要?做卧底，那就潜伏到底；
既然?要?一鸣惊人，那就先做到骗过所?有人。
甚至艾布纳都觉得他实在太积极向上了?，做了?这么多份工作?至今都没有自闭也?没发疯。
要?是换了?别人，可能就将计就计直接推进洞察计划，只是名单得换一换。